詳情

2021年遼寧泰威機械制造有限公司年終總結會(huì )——初心如磐,攜夢(mèng)前行


  01回顧2021

  為了深入推進(jìn)企業(yè)穩步、高效、持續發(fā)展,總結公司在2021年各項工作開(kāi)展情況,結合存在的問(wèn)題,提出可持續性改進(jìn)措施,打造具有泰威特色的發(fā)展理念和管理模式,2022年1月15日下午,遼寧泰威機械制造有限公司在一樓階梯會(huì )議室召開(kāi)了2021年年終總結會(huì ),公司各部門(mén)管理人員參加了此次會(huì )議。

  昨日的成績(jì)已成為歷史,明天的征程任重而道遠。

  

  本次會(huì )議由總經(jīng)理助理?yè)沃鞒止ぷ鳌?/span>

  商務(wù)部

  

  

  商務(wù)部部長(cháng)從目標回顧、工作回顧、團隊成長(cháng)三方面對2021年的工作情況進(jìn)行了總結,回顧了本年度目標達成情況、部門(mén)完成的各項工作以及團隊的成長(cháng)與進(jìn)步,明確了2022年的工作方向和工作重點(diǎn),提出了新的工作策略和管理目標。

  生產(chǎn)部

  

  

  生產(chǎn)部部長(cháng)從“去年工作回顧”“取得工作成果”“工作不足改善”“新年工作計劃”四個(gè)方面出發(fā),對2021的全年工作情況進(jìn)行了總結概述,匯報了本年度生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,重點(diǎn)強調了安全生產(chǎn)管理,提出要時(shí)刻做到“警鐘長(cháng)鳴”,認真執行安全操作管理規定,落實(shí)安全培訓,讓安全意識深入人心;展示了2021年各方面工作取得的成果,同時(shí)指出了工作中存在的不足及改善措施,并提出了相關(guān)建議,制定了2022年的工作目標。

  質(zhì)量部

  

  

  

  質(zhì)量部部長(cháng)從“年終工作總結”“質(zhì)量部統計分析”“明年工作計劃”三個(gè)模塊對質(zhì)量部的全年工作進(jìn)行總結,對團隊工作、計量管理、體系審核、外協(xié)供應商管理等方面的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要概括。針對產(chǎn)品質(zhì)量數據,為2022年的產(chǎn)品質(zhì)量控制提出了建設性建議。借用“將月就日”和“止距行規”兩詞,與大家共勉,希望各部門(mén)按照相關(guān)文件和流程要求嚴格執行各項工作,通過(guò)努力把泰威打造成一個(gè)高效、規范、專(zhuān)注制造、精于生產(chǎn)的優(yōu)秀公司。

  技術(shù)部

  

  

  技術(shù)部部長(cháng)在“年度工作回顧”中,對項目推進(jìn)、關(guān)鍵項目介紹、工藝評審、文件檔案管理、信息系統建立等幾方面的相關(guān)工作情況進(jìn)行了總結。結合2021年工作中存在的問(wèn)題,對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析,指出了改進(jìn)方向。在“未來(lái)工作計劃”方面,計劃2022年實(shí)現全面電子化存檔、部門(mén)工作量化統計、項目追蹤、人員能力提升、工藝能力擴展等工作。

  人資部

  

  

  人資部部長(cháng)對本年度人力資源配置管理情況進(jìn)行了回顧和概述,總結了2021年的重點(diǎn)工作內容,指出了在招聘和培訓兩方面工作中存在的問(wèn)題,針對問(wèn)題制定了相應的改善實(shí)施計劃,規劃了2022年的工作計劃及工作重點(diǎn),明確“育人”是公司招聘和培養員工的最終目標。

  企管部

  

  

  企管部部長(cháng)從食堂、車(chē)隊、宿舍、培訓組織情況、日常檢查、企業(yè)文化等多個(gè)方面對2021年的工作完成情況進(jìn)行了總結,指出在工作管理過(guò)程中存在的不足之處,明確了2022年的工作重點(diǎn)和努力方向,在學(xué)習、人員、管理體系、企業(yè)文化等方面加強自主管理,強化業(yè)務(wù)學(xué)習和管理意識,加大監督管理工作力度,擴大管理范圍,實(shí)現持續有效的管理。

  行政副總經(jīng)理

  

  

  行政副總經(jīng)理將2021年采購部的采購情況進(jìn)行了統計分析,指出了工作過(guò)程中發(fā)現的突出問(wèn)題并提出了改進(jìn)方法和應對措施。對2022年的各項工作提出了新要求和新目標,在采購工作方面,做到及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài),采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,多途徑開(kāi)發(fā)新貨源,加強供應商管理。在企管部工作方面,著(zhù)力做好后勤保障工作,同時(shí)強調了保密和監督工作的重要性,進(jìn)一步明確了采購部和企管部2022年的工作目標和發(fā)展方向。

  總經(jīng)理

  

  

  

  總經(jīng)理對2021年公司在人員配置、市場(chǎng)開(kāi)拓、內部管理、資源配置、人才培養、辦公環(huán)境、福利設施的改善、企業(yè)文化的加強等方面取得的主要業(yè)績(jì)進(jìn)行了肯定,在肯定的同時(shí)也指出了在部門(mén)溝通、日常管理、人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量、設備管理、供應商管理等方面存在的問(wèn)題,針對問(wèn)題提出了相應的建議和要求,部署了2022年的工作任務(wù)和工作重點(diǎn),指出2022年要加快落實(shí)系統的管理體系,加大管理力度,強化各部門(mén)職能管理,明確各崗位職責,切實(shí)做到工作有計劃、方案有分析、執行有標準、結果有總結??偨?jīng)理相信在大家的共同努力下,2022年的泰威定能節節攀升,不負期待。

  02展望2022

  合抱之木,生于毫未。九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。2021年的結束意味著(zhù)2022年的開(kāi)始,新的起點(diǎn)新的征程,2021年年終總結會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕,展望2022年,希望大家齊心協(xié)力,積極行動(dòng),愛(ài)崗敬業(yè),奮力開(kāi)拓,以崗位為舞臺,與泰威共成長(cháng),以更加飽滿(mǎn)的熱情,以更加昂揚的斗志,為實(shí)現公司2022年的目標任務(wù)而努力奮斗。

領(lǐng)先設備 精益求精

引進(jìn)國內外先進(jìn)的精加工設備、鈑金加工設備,造就先進(jìn)的生產(chǎn)基地,為先進(jìn)技術(shù)方案的迅速實(shí)施提供了有力的保障!

聯(lián)系我們